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作者 公益创业,自我造血
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第1楼于 2014-07-07 09:09 user profilesend a private message to usersearch all posts byselect and copy to clipboard. 
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开放的社会孕育着公益创业冲动

来自政府与民间的公益创投出现

这些年轻人正尝试着把公益变成事业

创业,似乎总是和利润、效益相关。它仿佛应该是属于互联网巨头和他们的足球队,或是房地产商人的金色高楼大厦。一个又一个成功故事刺激着年轻人的神经,跃跃欲试。

假如在“创业”前面加上“公益”,它最终会因为公益元素而死于感性,还是会因为商业的加入而成就更多?

无论答案如何,我们的社会正在孕育着公益创业的冲动。统计数字显示,政府购买公共服务的订单金额越来越大,注册申办社会组织的门槛越来越低,来自政府与民间层面的公益创投也开始出现。种种因素让一群人向往着社会组织、公益行业的前景,尝试把公益变成一份事业。■新快报记者 陈晓颖

创业项目:齐天下公益游学院

通过骑行等方法

沿途支教和筹资

王卫的一天分成两半,白天,西装革履的他在销售骑行装备与骑行服务的游学馆接待客户,或者外出拜访寻找更多的合作,“毕竟要对股东们负责”,而到了晚上,他的工作主题变成了“公益游学院”,建设自己“负债也要做好”的公益事业。与普通的创业不同,王卫认为公益创业能让每一个参与者有着更高的幸福指数,但同时也意味着双倍甚至更多的工作量。

1983年出生的王卫是潮汕人,在大学期间通过勤工助学挣旅费,单人骑行全国31省市自治区,获得“首位单人骑行全国的在校大学生”切尼斯中国纪录,同时还是北京奥运火炬手、广州亚运火炬手。头上顶着连串的光环,王卫一直在思考如何将骑行、创业、公益联合在一起。当时的他没有非常明晰的公益创业模式,“只是想一直骑下去,在路上寻找答案!”

2008年秋天在广外的校园,他与志同道合的伙伴成立“齐天下”,并在2011年进行工商注册,而在今年7月,他计划向民政部门登记成立民办非企业——齐天下公益游学院。“学会自我思考,辨别自己毕业后想要做什么,这是很多大学生都需要的。‘公益游学院’相当于围墙外的大学。”王卫告诉新快报记者,他希望游学院能带领大学生们通过骑行、搭车等不同方法周游,沿途进行支教、为贫困地区筹集物质等公益行动,同时也带领乡村教师骑行走出乡村,通过教师的眼睛将开阔的世界带回给乡村的孩子们。

公益创业,对许多人来说仍然是一个新鲜词。王卫在一张纸上画下齐天下商业、公益两个板块,并在它们的中间画了一条表示财务独立的分割线,所有公益板块的收入不能用于分红,而是继续投入到公益事业之中,“我理解的‘公益创业’,用一句话形容,就是用公益的心态做商业,用商业的模式做公益。”王卫说。至今,齐天下已经实现自我“造血”。

创业项目:米公益团队

用手机“做运动”

就能变成善款

假如说齐天下的生存得益于低碳环保的发展方向,米公益团队则是抓住了移动互联网这个发展大潮。

“我们希望将公益与移动互联网相结合,人人都能通过最简单方便的方式参与公益。”中山大学管理学院即将升读大四的黄子为,他的另一个身份是米公益团队的华南区总监。黄子为一年前加入到米公益,现在十多人的创业团队中有5名受薪的技术人员,其余都是来自全国各地的在校大学生。

给爸爸打一个电话,就可以向福利院的老人们捐出一件水果;连续1天完成自己设定的伸展运动,就可以让贫困山区的孩子们得到一支铅笔……在“米公益”的用户界面,手机用户只要进行简单方便同时自己也获益的操作,就可随时随地做公益。以“米·伸展”为例,它会用传感器进行检测,在伸展手臂进行肩部放松运动后,你就会赢取10粒“米”。“米”相当于虚拟货币,可以用来兑换由企业提供的捐赠物品。而米公益团队成员也会参与线下的捐赠活动,作为见证。米公益上线一年多,目前用户数量约为10万。今年5月,米公益也成功注册为民办非企业。

“我们不需要直接面对服务对象,而是为公益组织、公益项目、企业对接资源,是一个服务于公益组织的枢纽型机构。”黄子为告诉新快报记者。也是因为这点,他认为米公益这个新生的公益创业团队,与企业的管理模式并没有太大的区别,“直接面对服务对象的公益机构,注意力会放在服务、满足需求上,而我们更多是考虑资源怎么从一个地方落实到另一个地方,考虑问题的思路不同,但都是为了同一个目的。”作为一个典型的“商科男”,黄子为认为凡事需要讲求效率。创业如此,公益更是如此,但他同时也补充,“普通的创业团队更看重钱,而我们会看重对事情对整个社会的影响。”

创业心声

公益融入商业,实现发展壮大

移动互联网、公益、创业团队——这是黄子为之所以加入米公益的原因排序,而刚刚加入团队3个月的中山大学大二学生陈志杰的排序略有不同,他因为此前的支教经历而将公益放在首位,期望能通过米公益为弱势群体提供更多的帮助。在过去的一年多里,许多人因为不同的原因加入和离开,黄子为已经成为了“元老级”的人物。

“人员流动还是比较大的。”黄子为也坦言,目前米公益并不适合一个非技术人员做全职工作,即使是他自己,也无法确定自己两三年后会否继续留在这个团队,“两年可以发生很多事情,没有办法预测。事实上,米公益上线一年多以来,就已经发生过那么多的变化。”

与米公益相似,齐天下现有的团队中,仅有三四人是源自初创团队,“前前后后来了三十多人,但很多都因为家庭经济压力太大没法坚持下去,或价值观在磨合过程中变味了;我们相当于十里挑一了!”王卫半开玩笑半无奈地说。

与公益机构一样,他们也缺乏人才、资金;与企业一样,他们也遇到造血、市场困局;甚至会遇人非议,认为他们“打着公益的旗号赚钱”。

“进入商业领域的确比较敏感。现在有来自政府企业的购买服务、能够很好地承接这些‘订单’的公益机构不需要转型,但这样机构毕竟比较少。”在王卫的理解中,公益义卖也是在公益中融入商业的一个开端,“公益机构要发展壮大,首先要自己创新。赚到钱了就归回到更好的服务当中,同时也保证员工的待遇,不然就没有人愿意投身公益了。”齐天下公益游学院的三个全职员工都是拿着2000元的月薪,“希望下半年能为他们想办法提到3000元以上,甚至可以达到正常的商业公司水平,这样有收入,而且幸福指数也会更高。”(新快报)


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